Архив рубрики ‘Планирование’

Традиционная отечественная методика планирования

В советские времена предусматривалась следующая классификация планов предприятия по горизонту, то есть по периоду времени, на который составляется план: ♦ долгосрочные (более 5 лет); ♦ перспективные (5 лет); ♦ текущие (1 год). Деятельность предприятия была подчинена текущему плану.

Планирование и бюджетирование

Рассмотренное выше планирование касалось укрупненных бизнес-процессов основной деятельности производственного предприятия, в которых отражаются движения материальных ценностей и услуг, но не финансовые потоки. Поэтому подсистема планирования не дает прямого ответа на вопрос, связанный с главной целью существования предприятия: каков будет размер прибыли?

Автоматизация управления и планирования

В прежние времена рассмотренные выше функции системы управления предприятием реализовывались ответственными сотрудниками предприятия — руководителями, менеджерами, учетными работниками — с помощью ручной учетной работы и бумажного документооборота. В наше время система управления предприятием стала автоматизированной. Ее функции реализуются с помощью специального программного обеспечения.

Бизнесс-процессы

Итак, управлению и планированию на предприятии подлежат бизнес— процессы предприятия. Управлением предприятием в целом занимается руководитель предприятия. Руководитель утверждает планы, касающиеся укрупненных бизнес-процессов основной деятельности. На производственном предприятии выделяются следующие укрупненные бизнес-процессы основной деятельности: ♦ закупки (снабжение); ♦ производство; ♦ продажи (сбыт).